Virtuelle und hybride Teams führen
Übersicht
in Präsenz
online
Zielgruppe
Führungskräfte, Projektleiter und Entscheidungsträger aus allen Bereichen – branchenübergreifend
Dauer
1 Tag (Intensivseminar)
Ort
Wiesbaden oder individuell vereinbar
Offenes Seminar
Nächster Termin:
25.09.2025
Preis:
1480 € zzgl. MwSt.
Inhouse Seminar
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Seminarbeschreibung
Die Digitalisierung ermöglicht uns eine effektive Zusammenarbeit von Menschen, die sich an verschiedenen Orten befinden. Und ob via Mail, WhatsApp, Zoom oder Teams – die Führungskräfte kommunizieren (nicht erst seit dem Ausbruch der Corona-Pandemie) mit ihren Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten zunehmend digital; speziell dann, wenn diese oder sie selbst (teilweise) im Homeoffice arbeiten. Diese Veränderung der Arbeits- und Kommunikationsstrukturen erfordern ein verändertes Führungsverhalten. Wie können Führungskräfte Mitarbeiter und Teams auf Distanz führen? Wie stellen Sie eine effektive Kommunikation und Zusammenarbeit sicher, wenn Sie ihre Mitarbeiter und Kollegen nicht mehr oder nur noch selten treffen? Wie entsteht dann der nötige Teamspirit? Wie können Mitarbeiter und Teams entwickelt werden? Antworten auf solche Fragen, erhalten Sie im Seminar „Mitarbeiter und Teams auf Distanz führen“.
Inhalte im Überblick
Was sind die größten Gefahren/Herausforderungen beim Führen auf Distanz, beim Führen virtueller/hybrider Teams?
Welche Erwartungen haben Mitarbeiter (im Homeoffice) an ihre Führungskraft beim Führen auf Distanz?
Wie entwickeln wir beim Führen auf Distanz Vertrauen und schaffen wir die nötige Verbindlichkeit im Team?
Wie können wir die elektronischen/sozialen Medien für den Beziehungsaufbau und -ausbau nutzen?
Die verschiedenen Führungsstile der Führungs- und Kommunikationssituation angepasst gezielt nutzen.
Mitarbeiter (im Homeoffice) auf Distanz fördern und entwickeln.
Lernziele
Sie erfahren, welche Einstellung und Haltung Führungskräfte beim Führen von Mitarbeitern/Teams auf Distanz brauchen.
Sie erleben, wie einfach es ist im digitalen Zeitalter, ein virtuelles Team oder eine Einzelperson aus der Ferne zu führen – sofern man die richtige Einstellung hierzu hat.
Sie erfahren, wie eine Förderung der Mitarbeiter und Teamentwicklung auch auf Distanz möglich ist.
Sie erfahren, wie andere Entscheider/Unternehmen die Herausforderungen der virtuellen Mitarbeiter-/Teamführung meistern.
Sie steigern Ihre digitale Medienkompetenz und wissen, welche Informations- und Kommunikationsmedien sich zum Erreichen welcher Ziele eignen.
Sie lernen, stabile Beziehungen zu Mitarbeitern aufzubauen, die z.B. im Homeoffice, an anderen Standorten usw. arbeiten.
Referentin
Barbara Liebermeister
Leiterin des IFIDZ, Managementberaterin und Autorin. Expertin für moderne Führung, Beziehungsmanagement und persönliche Wirkung.
Weitere Seminare
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