Fachartikel
Wie Sie in mehrdeutigen Situationen handlungsfähig bleiben
Aus: „Die Mediation“, April 2025 von B. Liebermeister
In der modernen (Arbeits-)Welt stehen Führungskräfte immer wieder vor Fragen, auf die es noch keine klaren Antworten gibt, und vor Herausforderungen, für die noch keine eindeutigen Lösungen gefunden wurden. In solchen Situationen gilt es, möglichst gelassen zu bleiben. Das kann man lernen und anderen auch vermitteln, damit sie schnell wieder in den Handlungsmodus zu kommen.
Leader oder Führungskraft?
Aus: „DENTAL MAGAZIN“, März 2025 von B. Liebermeister
Der Begriff Leadership ziert inzwischen fast alle Publikationen rund um das Thema Führung. Jedoch wird nur selten konkret beschrieben, was einen „Leader“ von der klassischen Führungskraft unterscheidet. Barbara Liebermeister, Leiterin des IFIDZ in Wiesbaden schafft die nötige Klarheit. Denn mit den modernen Führungskompetenzen eines „Leaders“ können auch Praxisinhaber weiterkommen.
Zwölf Tipps - so halten Sie eine gelungene Rede
Aus: „MaschinenMarkt“, März 2025 von B. Liebermeister
In der Zeit vor und nach dem Jahreswechsel müssen Führungskräfte oft Reden halten. Worauf sie dabei achten sollten, damit die Rede ein Erfolg wird.
Kontakte zu persönlichen Beziehungen ausbauen
Aus: „NETCOO“, März 2025 von B. Liebermeister
Die modernen digitalen Kommunikationsmedien verleiten uns oft dazu, mit anderen Menschen „en passant“, also eher beiläufig, zu kommunizieren. Dies wirkt sich negativ auf die Qualität unserer Beziehungen aus.
Bitte persönlich!
Aus: „BILDUNGaktuell“, Februar 2025 von B. Liebermeister
Die digitalen Kommunikationsmedien verleiten uns oft dazu, mit anderen Menschen eher beiläufig, zu kommunizieren. Das wirkt sich negativ auf die Qualität unserer Beziehungen aus, weiß Barbara Liebermeister
Kontakte individuell pflegen
Aus: „bindereport“, Februar 2025 von B. Liebermeister
Die digitalen Medien verleiten uns oft zur beiläufigen Kommunikation. Das wirkt sich aber negativ auf die Qualität unserer Beziehungen aus.
Influencer als Vorbild für Führungskräfte?
Aus: „Die Mediation“, Februar 2025 von B. Liebermeister
Die Anforderungen an Führungskräfte sind in den letzten Jahren enorm gestiegen. Zusätzlich zu den seit jeher erforderlichen Qualitäten bedarf es heute auch der Fähigkeit, schnell und flexibel ein Beziehungsnetzwerk zu entwickeln, um die gewünschte Wirkung zu entfalten – nach innen wie nach außen. Von Influencern können Führungskräfte dabei viel lernen – nicht nur mit Blick auf die einschlägigen Social-Media-Plattformen.
Führungskräfte sind gefordert und teilweise überfordert
Aus: „Lernende Organisation“, Januar 2025 von B. Liebermeister
Eine Online-Befragung des IFIDZ, Wiesbaden, ergab: Am stärksten beschäftigen Führungskräfte aktuell neben operativen Aufgaben die Fragen: „Wie bleibe ich selbst auf Dauer leistungsfähig?“ und „Wie halte ich die Mitarbeitermotivation hoch?“
Reden, die ankommen, planen und halten
Aus: „NETCOO MAGAZIN“, Januar 2025 von B. Liebermeister
Führungskräfte müssen in der Zeit vor und nach dem Jahreswechsel oft Reden halten – nicht nur auf Weihnachtsfeiern und Neujahrsempfängen, sondern auch auf (vertriebs-)Kick-offs. Hierfür 12 Tipps.
