Fachartikel
Der Mensch im KI-Zeitalter - 11 Gründe für unsere Unverzichtbarkeit
Aus: „OFFICE ROXX MAG“, Dezember 2025 von B. Liebermeister
Künstliche Intelligenz übernimmt immer mehr Aufgaben – doch was bleibt dem Menschen? Dieser Artikel zeigt anhand von elf klaren Argumenten, warum menschliche Fähigkeiten wie Bewusstsein, Werte, Intuition, Kreativität und Beziehungsfähigkeit auch im KI-Zeitalter unverzichtbar bleiben. Er macht deutlich, weshalb Führung nicht technischer, sondern menschlicher werden muss und warum KI ein Werkzeug ist – aber niemals der Maßstab für Sinn, Verantwortung und Haltung.
Die Stärken der Mitarbeitenden ausbauen und nutzen
Aus: „HCM“, Dezember 2025 von B. Liebermeister
Warum bleiben viele Teams unter ihren Möglichkeiten? Dieser Beitrag zeigt, wie stark Führung den Fokus auf Defizite legt – und welche Folgen das für Motivation, Leistung und Bindung hat. Der Artikel plädiert für einen konsequenten Perspektivwechsel: weg von der Schwächenfixierung, hin zur gezielten Entwicklung individueller Stärken. Er macht deutlich, warum echte Spitzenleistung dort entsteht, wo Talente gesehen, gefördert und sinnvoll eingesetzt werden.
Führung beginnt im Kopf
Aus: „BILDUNGaktuell.“, November 2025 von B. Liebermeister
Der Artikel zeigt, dass wirksame Führung im Kopf beginnt und nur gelingt, wenn Führungskräfte verstehen, wie das menschliche Gehirn denkt, entscheidet, mit Stress umgeht und Motivation entwickelt. Neuro-Leadership liefert dafür die entscheidende Perspektive, um eigenes Verhalten zu reflektieren, Teams auch unter Unsicherheit wirksam zu führen und Führung an die komplexen Anforderungen der heutigen Arbeitswelt anzupassen.
Führung mit KI? Warum Künstliche Intelligenz menschliche Führung nicht ersetzt
Aus: „gmbhchef.“, November 2025 von B. Liebermeister
Künstliche Intelligenz verändert Führung grundlegend und kann Entscheidungsprozesse, Zusammenarbeit und Effizienz wirksam unterstützen – sie ist jedoch kein Ersatz für menschliche Führung. Denn Verantwortung, ethisches Abwägen, Kontextverständnis und Bauchgefühl bleiben zentrale Führungsaufgaben, die KI als lernendes Tool verstärken, aber niemals übernehmen kann.
Das Alpha-Intelligence-Modell –Kompetenzen allein reichen nicht
Aus: „KMU Magazin“, Oktober 2025 von B. Liebermeister
Barbara Liebermeister erklärt, warum klassische Kompetenzen in einer komplexen, unvorhersehbaren Welt nicht mehr ausreichen. Ihr Alpha-Intelligence-Modell zeigt, welche neuen Intelligenzen Führungskräfte brauchen, um auch in Zukunft wirksam zu bleiben.
Künstliche Intelligenz ersetzt nicht menschliche Führung
Aus: „Network Karriere“, Oktober 2025 von B. Liebermeister
In diesem Artikel erläutert Barbara Liebermeister, warum Künstliche Intelligenz zwar ein wertvolles Instrument für moderne Führung ist, jedoch niemals das menschliche Element ersetzen kann. Sie zeigt auf, wie Führungskräfte KI gezielt einsetzen können, um Entscheidungen zu verbessern und zugleich Empathie, Verantwortung und Intuition als zentrale Führungsqualitäten zu bewahren.
Die Energietanks wieder füllen
Aus: „Changemanagement“, September 2025 von B. Liebermeister
Viele Führungskräfte arbeiten seit Jahren am Limit. Barbara Liebermeister zeigt in zwölf praxisnahen Selbstcoaching-Tipps, wie man neue Energie tankt, Grenzen erkennt und die eigene Widerstandskraft stärkt – bevor Erschöpfung zur Routine wird.
Führung mit KI, nicht durch KI
Aus: „Beschaffung aktuell“, September 2025 von B. Liebermeister
Barbara Liebermeister macht deutlich: Künstliche Intelligenz kann vieles – aber nicht führen. Denn Verantwortung, Gewissen und Kontextverständnis bleiben menschlich. Führung mit KI heißt, Technologie bewusst einzusetzen, ohne das Menschliche aus der Hand zu geben.
Handlungsfähig in mehrdeutigen Situationen
Aus: „Maschinenmarkt“, August 2025 von B. Liebermeister
Barbara Liebermeister zeigt, wie Führungskräfte in der VUKA-Welt trotz Unsicherheit wirksam bleiben. Statt hektisch zu reagieren, gilt es, Ambiguitätstoleranz zu entwickeln – die Fähigkeit, Widersprüche auszuhalten und dennoch entschlossen zu handeln.
Wie Sie in mehrdeutigen Situationen handlungsfähig bleiben
Aus: „Die Mediation“, April 2025 von B. Liebermeister
In der modernen (Arbeits-)Welt stehen Führungskräfte immer wieder vor Fragen, auf die es noch keine klaren Antworten gibt, und vor Herausforderungen, für die noch keine eindeutigen Lösungen gefunden wurden. In solchen Situationen gilt es, möglichst gelassen zu bleiben. Das kann man lernen und anderen auch vermitteln, damit sie schnell wieder in den Handlungsmodus zu kommen.
Leader oder Führungskraft?
Aus: „DENTAL MAGAZIN“, März 2025 von B. Liebermeister
Der Begriff Leadership ziert inzwischen fast alle Publikationen rund um das Thema Führung. Jedoch wird nur selten konkret beschrieben, was einen „Leader“ von der klassischen Führungskraft unterscheidet. Barbara Liebermeister, Leiterin des IFIDZ in Wiesbaden schafft die nötige Klarheit. Denn mit den modernen Führungskompetenzen eines „Leaders“ können auch Praxisinhaber weiterkommen.
Zwölf Tipps - so halten Sie eine gelungene Rede
Aus: „MaschinenMarkt“, März 2025 von B. Liebermeister
In der Zeit vor und nach dem Jahreswechsel müssen Führungskräfte oft Reden halten. Worauf sie dabei achten sollten, damit die Rede ein Erfolg wird.
Kontakte zu persönlichen Beziehungen ausbauen
Aus: „NETCOO“, März 2025 von B. Liebermeister
Die modernen digitalen Kommunikationsmedien verleiten uns oft dazu, mit anderen Menschen „en passant“, also eher beiläufig, zu kommunizieren. Dies wirkt sich negativ auf die Qualität unserer Beziehungen aus.
Bitte persönlich!
Aus: „BILDUNGaktuell“, Februar 2025 von B. Liebermeister
Die digitalen Kommunikationsmedien verleiten uns oft dazu, mit anderen Menschen eher beiläufig, zu kommunizieren. Das wirkt sich negativ auf die Qualität unserer Beziehungen aus, weiß Barbara Liebermeister
Kontakte individuell pflegen
Aus: „bindereport“, Februar 2025 von B. Liebermeister
Die digitalen Medien verleiten uns oft zur beiläufigen Kommunikation. Das wirkt sich aber negativ auf die Qualität unserer Beziehungen aus.
Influencer als Vorbild für Führungskräfte?
Aus: „Die Mediation“, Februar 2025 von B. Liebermeister
Die Anforderungen an Führungskräfte sind in den letzten Jahren enorm gestiegen. Zusätzlich zu den seit jeher erforderlichen Qualitäten bedarf es heute auch der Fähigkeit, schnell und flexibel ein Beziehungsnetzwerk zu entwickeln, um die gewünschte Wirkung zu entfalten – nach innen wie nach außen. Von Influencern können Führungskräfte dabei viel lernen – nicht nur mit Blick auf die einschlägigen Social-Media-Plattformen.
Führungskräfte sind gefordert und teilweise überfordert
Aus: „Lernende Organisation“, Januar 2025 von B. Liebermeister
Eine Online-Befragung des IFIDZ, Wiesbaden, ergab: Am stärksten beschäftigen Führungskräfte aktuell neben operativen Aufgaben die Fragen: „Wie bleibe ich selbst auf Dauer leistungsfähig?“ und „Wie halte ich die Mitarbeitermotivation hoch?“
Reden, die ankommen, planen und halten
Aus: „NETCOO MAGAZIN“, Januar 2025 von B. Liebermeister
Führungskräfte müssen in der Zeit vor und nach dem Jahreswechsel oft Reden halten – nicht nur auf Weihnachtsfeiern und Neujahrsempfängen, sondern auch auf (vertriebs-)Kick-offs. Hierfür 12 Tipps.
