Masterarbeiten
Digitale Kooperation und neuronale Herausforderungen:
Strategien für erfolgreiche Zusammenarbeit trotz der Grenzen menschlicher Gehirnfunktion
von Barbara Liebermeister
In der vorliegenden Masterarbeit von Babara Liebermeister zum Erlangen des Titels „Master of cognitive Neuroscience (AON)“ wird die Bedeutung digitaler Kooperation in Anbetracht der angeborenen Beschränkungen menschlicher Gehirnfunktionen untersucht, insbesondere wie diese Grenzen die Wahrnehmung unserer Umwelt und das Erlernen neuer Konzepte beeinflussen.
Ihr Ziel ist es, herauszufinden, wie digitale Zusammenarbeit effektiv gestaltet werden kann, trotz der Herausforderungen, die sich aus diesen neuronalen Beschränkungen ergeben. Dabei werden sowohl die Auswirkungen menschlicher Wahrnehmungsgrenzen als auch die Rolle organisatorischer Faktoren wie Unternehmenskultur und Führungsstil beleuchtet. Durch einen interpretativen Ansatz und entsprechender Literaturrecherche strebt diese Arbeit danach, Einblicke in erfolgreiche Strategien und Werkzeuge zur Überwindung dieser Herausforderungen zu gewinnen, um so die digitale Zusammenarbeit zu optimieren und letztendlich nicht nur die Produktivität, sondern auch die Zufriedenheit der Menschen in ihrer Zusammenarbeit zu steigern.
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Transformative or disruptive?:
Exploring the impact of generative AI on leadership
von Kevin David Shields
Modern businesses currently witness a dramatic boost in Artificial Intelligence (AI) technologies. Specifically, AI’s generative capabilities are gaining more and more momentum. This technological advancement not only promises to be an addition to the arsenal of modern business tools, but also to impact the way today’s leaders perform their day-to-day tasks. This might confront leaders with challenges for their style of leading yet not fully understood. While leadership dynamics have traditionally been rooted in human experience, intuition, and analytical judgement, they now face new, uncertain influences. This study seeks to explore the ways in which GenAI might challenge well established traditional leadership styles within corporate environments, by studying literature and interviewing a variety of professionals. These professionals range from C-level Managers at both start-ups and established, multinational corporations to experts in leadership training and innovative technologies. During those interviews we discussed the maturity of GenAI implementation, heard stories of their journeys, and discovered what those professionals are thinking about the why, when, and how GenAI will impact leadership. The primary goal of this research is not only to explore possible changes but to contribute to a deeper understanding and preparedness for the evolution, not revolution, of leadership in the context of GenAI. It offers a critical exploration into how this emerging technology might reshape leadership, providing a thoughtful and strategic approach towards embracing the new challenges and opportunities it presents.
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