Die „Agilen Groupies“ der Otto Group sind echte Innovatoren
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Die „Agilen Groupies“ der Otto Group sind echte Innovatoren
Nachdrücklich beeindruckt hat mich der 20. Coaching Circle der Agile Groupies der Otto Group, an dem ich als Impulsgeberin teilnahm. Bei ihm sprachen wir über das Thema „Führen (und geführt werden) im Zeitalter von VUCA bzw. VOPA“.
Die Agile Groupies sind ein Netzwerk von über 900 Mitarbeitenden der Otto Group, die sich in ihrer Organisation aktiv für einen generationen-, hierarchie- und funktionsübergreifenden Wissensaustausch und neue agile Arbeitsweisen und Strukturen der Kommunikation und Zusammenarbeit einsetzen. Ihre regelmäßigen „Coaching Circles“ bilden eine Plattform für tiefgehende Gespräche und den Austausch innovativer Ideen für eine zukunftsweisende, agile Arbeitswelt.
Zuerst mal: Buzzwords einfach erklärt!
Agil – das klingt dynamisch, flexibel und wenn man sich mit moderner Zusammenarbeit, Führung und New Work beschäftigt, begegnet uns dieses Wort immer wieder. Der Begriff stammt vom lateinischen agilis und bedeutet laut Duden so viel wie: von großer Beweglichkeit zeugend, regsam und wendig. Im Unternehmenskontext geht es beim agilen Arbeiten darum, neue Wege zu gehen – und zwar mutig, schnell und ohne Angst vor Fehlern. Denn Fehler gehören dazu. Sie sind kein Makel, sondern eine Chance zum Lernen.
Agiles Arbeiten verändert Prozesse, durchbricht starre Strukturen und prägt langfristig die Unternehmenskultur. Es folgt dem Prinzip „Trial & Error“ – also dem Mut zum Ausprobieren – und nähert sich Herausforderungen Schritt für Schritt, iterativ und lernbereit.
Agile Werte und Prinzipien – wie alles begann
Die Wurzeln des agilen Denkens reichen zurück in den Februar 2001. In einer Skihütte in Utah trafen sich 17 IT-Spezialist:innen und Softwareentwickler:innen – eigentlich, um gemeinsam Ski zu fahren. Doch es kam anders. An diesem Wochenende entstand das sogenannte „Agile Manifest der Softwareentwicklung“.
Die Gruppe knüpfte damit indirekt an das AGIL-Schema des Soziologen Talcott Parsons aus den 1950er Jahren an. Doch ihr Anliegen war ein anderes: Sie wollten raus aus festgefahrenen Prozessen und hin zu einer Arbeitsweise, die mehr Raum lässt – für Eigenverantwortung, für Flexibilität und für echte Teamarbeit. Weniger Bürokratie, mehr Selbstorganisation. Das war ihr Ziel. Teams sollten selbst entscheiden können, wie sie arbeiten – und so schneller, besser und motivierter auf Veränderungen reagieren.
Wichtige Erkenntnisse aus dem Circle:
Als Führungskraft sowohl empathisch als auch effektiv sein
Beim Circle beleuchtete ich mit drei hervorragenden Gesprächspartnern (Peter Wolter, Direktor Marktplatz IT0; Felicitas van Bargen, Teamlead Content Production, Creation & Support; Dr. Yves Stalgies, Process Lead) aus unterschiedlichen Perspektiven unter anderem das Thema „Strategien für Führung in Krisen- bzw. Marktumbruchzeiten“. Erörtert wurden unter anderem die Aspekte:
Wie gelingt es Führungskräften, ihre Teams trotz äußerem Druck stabil und motiviert zu halten? Und:
Wie können Führungskräfte die nötigen Veränderungsprozesse empathisch und effektiv managen?
Danke „Agile Groupies“ für die Einblicke in Euren Arbeitsalltag
Dabei erhielt auch wieder einen tiefen Einblick, vor welchen Herausforderungen Führungskräfte im Alltag beim hybrides und digitales (Zusammen-)Arbeiten stehen; des Weiteren viele Denkanstöße, die mich weiterhin beschäftigen werden. Danke „Agile Groupies“ hier
