Reifegradmodell
Reif oder nur routiniert?
Ein Reifegradmodell macht Entwicklungsstände sichtbar – bezogen auf Technologien, Organisationen, Prozesse oder wie bei uns auf Zeitqualität und Erwartungen an Führungs- und Managementstile. Doch Vorsicht: Langjährige Erfahrung kann genauso gut Ausdruck von Souveränität wie von Gewohnheit sein.
Erst der Blick durch die Brille des Zeitalters zeigt, ob Führung tatsächlich gereift ist – oder lediglich professionell verwaltet wird.
Reife bedeutet nicht, „es im Griff zu haben“, sondern bewusst zu sein, wo man steht und was als Nächstes nötig ist. Genau hier setzen Reifegradmodelle an: Sie geben Orientierung – welche Fähigkeiten heute zählen und welche Schritte morgen entscheidend werden.
Modell
Digitalisierung beeinflusst Führung, Management und Leadership
Unser erstes Reifegradmodell bildet zentrale Aspekte ab, die typisch für das jeweilige Zeitalter sind. Die Cluster „Technologie“ und „Organisation“ beschreiben vor allem die Rahmenbedingungen, unter denen Führung stattfindet. Die Bereiche „Management“ (operativ) und „Führung“ (strategisch) verdeutlichen, welche Aufgaben und Erwartungen Führungskräfte im jeweiligen Zeitabschnitt zu erfüllen haben.
Nach Auffassung des IFIDZ sind klare Grenzziehungen nicht immer möglich – deshalb zeigen wir bewusst Überlappungen, denn echte Führung bewegt sich immer zwischen Struktur und Haltung.
Das IFIDZ-Verständnis der unterschiedlichen Reifegrade der Digitalisierung haben wir in der Grafik unten dargestellt. Sie veranschaulicht das Thema Führung vom analogen bis zum postdigitalen Zeitalter. In der Grafik wurde der Zeitstrahl bewusst nicht durchgängig in Relation gesetzt, weil der Übergang zwischen den verschiedenen Reifegraden fließend ist. Stattdessen haben wir als mögliche Anfangspunkte sowie beim analogen Zeitalter als möglichen Endpunkt Ereignisse gewählt, die das Verhältnis zwischen den Menschen und den digitalen Technologien maßgeblich umgekehrt haben oder es noch tun werden.
Werkzeuge
Unsere Werkzeuge zur Bestimmung persönlicher Leadership-Reifegrade
Unser Potentialcheck - ´LEADT - Leadership for Digital Transformation´
Der LEADT bewertet, wie gut Führungskräfte für die Anforderungen der digitalen Transformation aufgestellt sind – hinsichtlich zwei Ausprägungen: Ihrer Führungs- und ihrer Digitalreife.
Seine Entwicklung basiert auf aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen und praxiserprobten Kriterien. Er zeigt klar auf, wie diese beiden Bereiche durch die Haltung, des Verständnisses und des Verhaltens der Führungskraft bereits wirksam sind.
Gleichzeitig wird deutlich, wo Entwicklungspotenzial besteht, um in komplexen digitalen Umfeldern sicher und souverän zu führen. Der LEADT unterteilt sich in 7 Reifegrade und liefert eine fundierte Einschätzung der digitalorientierten Führungsreife – anhand eines Gesamtprofils und sechs Teilergebnissen.
Alpha Intelligence Navigator
Der Alpha Intelligence Navigator ermittelt den Reifegrad der fünf zentralen Intelligenzen zukünftiger Führung – bezugnehmend auf die eigene Persönlichkeit, der Intelligenz zum Beziehungsaufbau, der digitalen Souveränität, Krisenfestigkeit und die Intelligenz sinnvoll mit Menschen und Maschinen im Einklang zu arbeiten.
Er liefert ein präzises Profil der jeweiligen Facette und zeigt auf, welche neuropsychologischen und verhaltensbezogenen Fähigkeiten bereits stark ausgeprägt sind und wo eine Führungskraft ansetzen kann, um in dynamischen Zeiten wirksamer zu handeln.
