Potential-Check
Warum Kompetenzanalysen heute immer relevanter werden
Kompetenzanalysen helfen dabei, die eigenen Fähigkeiten, Verhaltensmuster und Entwicklungspotenziale besser zu verstehen. Sie zeigen, was Menschen stärkt, wo sie sicher agieren – und welche Aspekte in einer zunehmend komplexen Arbeitswelt bewusst weiterentwickelt werden sollten.
Für Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte und Projektmanager gewinnt das besondere Bedeutung: Sie gestalten Wandel, treffen Entscheidungen unter Unsicherheit und prägen die Zusammenarbeit in ihren Teams. Genau hier setzt das IFIDZ an. Wir analysieren nicht nur Kompetenzen, sondern verbinden sie mit digitaler Reife – damit Menschen ihre Rolle klarer verstehen und Organisationen wissen, worauf sie bauen können. Und die Nutzer erhalten eine Vorstellung, welche Potentiale vorliegen und wo noch Bedarf besteht, damit sie den Herausforderungen des digitalen Wandels gerecht werden.
LEADT
Leadership Check for Digital Transformation
Der einzige Leadership-Check, der Führungsreife und Digitalreife systematisch zusammenführt – und echte Team-Insights liefert.
Welche Kompetenzen braucht Führung im digitalen Zeitalter?
Offenheit & Neugier
Sie treten digitalen Entwicklungen und der veränderten Arbeitswelt mit Offenheit & Neugier gegenüber.
Fundiertes Wissen
Moderne Führungsansätze sowie digitale Technologien und Prozesse sind für Sie bekannte Bereiche.
Souveränes Handeln
Sie kennen den Umgang mit Bereichen, die von hoher Dynamik, Unsicherheit und Komplexität geprägt sind.
Stärkende Führung
Sie wissen, wie Sie Mitarbeitende einsetzen, sodass sie eigenverantwortlich ihre Potentiale erkennen.
LEADT
Das Leadership-Kompetenz-Analyse-Tool
Der LEADT unterscheidet sich von anderen Tools durch folgende Aspekte:
1
Ganzheitlicher Ansatz: Verbindet Leadership- und Digitalisierungsaspekte in einem einzigen Tool.
2
Tiefenanalyse statt Oberfläche: Erfasst Haltung, Verhalten und Verständnis für ein präzises Reifegradbild.
3
Team-Dynamiken im Fokus: Macht individuelle und kollektive Muster sichtbar – bis auf Einzelaussagen-Ebene.
Anwendungsbereiche
Wie unser LEADT eingesetzt wird
Der Einsatz des LEADT-Analyseverfahrens zur Ermittlung der digitalorientierten Führungsreife von Führungskräften und (potenziellen) Führungsnachwuchskräften empfiehlt sich für folgende Anwendungsbereiche:
Individuelle Führungskräfte-Entwicklung
Als Einstieg in die individuelle Führungskräfte-Entwicklung: Jede Führungskraft erhält einen klaren Standort und konkrete Entwicklungsansätze.
Integrativer Baustein
Als integrativer Baustein in Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen: Der LEADT liefert fundierte Ausgangsdaten und macht Entwicklungsfortschritte messbar.
Team-Diagnosetool
Als Team-Diagnosetool: Ideal für die Arbeit mit Führungsteams oder Bereichen – Unterschiede in Haltung, Verhalten und Verständnis werden transparent und bieten konkrete Anknüpfungspunkte für Team-Alignment und Zusammenarbeitskultur.
Auswertung
7 Reifegrade
Der LEADT liefert eine fundierte Einschätzung der digitalorientierten Führungsreife – anhand eines Gesamtprofils und sechs Teilergebnissen. Die Auswertung erfolgt in sieben Reifegraden (A–G) und bietet Führungskräften einen schnellen, zugleich umfassenden Überblick über ihre Kompetenzen. Die Analyse lässt sich flexibel an organisationsspezifische Anforderungen anpassen.
Warum LEADT genau jetzt das richtige Tool ist
In der heutigen Arbeitswelt braucht es Führungskräfte, die Digitalisierung nicht nur verstehen, sondern in ihrer Führung wirksam verankern – und Teams, die im digitalen Kontext tragfähig zusammenarbeiten.
Unser LEADT schließt genau diese Lücke: Er bietet eine integrierte Sicht auf Leadership und Digitalisierung – und damit einen klaren Entwicklungsvorsprung gegenüber herkömmlichen Leadership-Assessments oder Digital-Kompetenz-Checks.
LEADT: Führungs- und Digitalreife sichtbar machen. Entwicklung gezielt steuern. Teams wirksam ausrichten.
Der LEADT ist für Ihre Organisation interessant?
Wünschen Sie weitere Infos? Wenn ja, dann senden Sie uns eine Mail oder rufen Sie uns an.
