Die Experten des IFIDZ sind erfahrene Vortragsredner zum Themenkomplex „Führen und Netzwerken im digitalen Zeitalter“, „Digital Leadership“ und „Digitale Transformation“. Regelmäßig hält insbesondere Barbara Liebermeister, die IFIDZ-Leiterin, Fach-Vorträge und Keynote-Speeches hierzu u.a. auf (Online-)Tagungen und Kongressen – außerdem im Rahmen von hybriden Veranstaltungsformaten, die die Vorzüge der Präsenz- und Online-Kommunikation in sich vereinen.
Vortragsredner auf Tagungen und in Unternehmen
Noch häufiger wird sie jedoch im Rahmen ihrer Arbeit in bzw. für Unternehmen als Vortragsrednerin für firmeninterne (Impuls-)Vorträge engagiert, wenn deren Management zum Beispiel
- vor einer strategischen Entscheidung noch einen fachlichen Input wünscht oder
- ein Change- oder Transformations-Projekt starten möchte oder
- seine eigenen Maximen und Glaubenssätze im Bereich Führung und Zusammenarbeit reflektieren möchte.
Dann hält sie in der Regel zunächst einen maßgeschneiderten Vortrag und diskutiert anschließend mit den Teilnehmenden über ihre Thesen.
Vorträge u.a. zu den Themen (Selbst-)Führung & Leadership
In unregelmäßigen Abständen lädt das IFIDZ auch selbst zu (Online-)Vorträgen, Seminaren bzw. Webinaren und Fachdiskussionen u. a. zu den Themenkomplexen Führung, Leadership und Networking ein – häufig in Kooperation mit externen Business-Partnern.
Vorträge
In der digitalen und globalisierten Welt werden die Aufgaben und Beziehungssysteme in den Unternehmen stets komplexer. Zudem müssen die Führungskräfte – u.a. aufgrund der zumeist praktizierten bereichs- und funktionsübergreifenden Teamarbeit – ihre Mitarbeiter zunehmend an der langen Leine führen und auf deren Kompetenz und Loyalität vertrauen. Deshalb wird die Fähigkeit zum Beziehungsaufbau und sich zu vernetzen, um die gewünschte Wirkung zu erzielen, ein zentraler Erfolgsfaktor beim Führen. Die Führungskräfte müssen sich sozusagen immer stärker als Influencer und Beziehungsmanager verstehen, wenn sie ihre Leaderfunktion in ihrem Bereich sowie Beziehungssystem erfolgreich wahrnehmen und die gewünschte Wirkung entfalten möchten.
In diesem Vortrag erfahren die Zuhörer, warum „Influencing“ die Führung von morgen ist und wie es funktioniert“. Ihnen wird an Praxisbeispielen illustriert, wie sie eine persönliche Marke werden, der andere Menschen u.a. aufgrund ihrer Integrität und Authentizität vertrauen und deren Gedanken und Ideen sie gerne folgen. Sie erfahren, welche Rolle dabei die Face-to-face- und die digitale Kommunikation spielen; außerdem was sie für ihre künftige Führungsarbeit von erfolgreichen Influencern nicht nur in den Social Media lernen können.
Ein inspirierender Vortrag, der Führungskräften neue Perspektiven eröffnet und neue Wege aufzeigt.
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Ende 2022 stellte das Unternehmen OpenAI seinen Chatbot ChatGPT der Öffentlichkeit online zur kostenfreien Nutzung zur Verfügung. Außerdem schalteten nahezu zeitgleich andere Unternehmen digitale Bildgeneratoren für die Allgemeinheit zum kostenlosen Gebrauch frei. Das Medienecho hierauf war gewaltig. Entsprechend viele Menschen probierten weltweit diese Tools aus und waren in der Regel völlig überrascht, wie leistungsfähig solche selbstlernenden KI-Systeme heute bereits sind.
Ähnlich erging es zahlreichen Führungskräften und Entscheidern in den Unternehmen, die zuvor nicht zum erlauchten Kreis der (IT-)Experten zählten, die sich professionell mit dem Thema KI befassten: Ihnen wurde schlagartig bewusst, wie viele Chancen z. B. Arbeitsprozesse effizienter gestalten und sich neue Geschäftsfelder zu erschließen die KI potenziell Unternehmen bietet. Deshalb denken aktuell zahlreiche Unternehmen darüber nach, künftig verstärkt KI-Systeme im Betriebsalltag zu nutzen. Dies setzt jedoch eine Akzeptanz dieser Technik bei allen Beteiligten voraus.
Diese gilt es herzustellen – auch bei den Führungskräften. Denn diese fragen sich unter anderem:
- Wofür könnte man solche selbstlernenden Systeme in meinem Bereich, betrieblichen Umfeld nutzen?
- Welche neuen Anforderungen kämen bei deren Einsatz auf mich und meine Mitarbeitenden zu?
- Inwieweit würde sich hierdurch meine Führungsrolle und -funktion verändern?
- Inwiefern würde sich durch den KI-Einsatz meine Beziehung zu meinen Mitarbeitenden, zu meinem Team wandeln?
- Werden durch einen verstärkten Einsatz solcher Systeme gewisse Funktionen in unserer Organisation obsolet?
Auf solche Fragen gibt dieser Vortrag allen Personen, die in Ihrer Organisation Führungsverantwortung tragen, (erste) Antworten – unter anderem anhand praktischer Beispiele von Unternehmen, die bereits heute intensiv mit solchen KI-Systemen wie dem ChatGPT arbeiten – sei in der Produktion, in der Forschung & Entwicklung oder in der Kundenkommunikation.
Ein inspirierender Vortrag, der den Zuhörenden neue Perspektiven eröffnet und neue Wege aufzeigt.
Im digitalen Zeitalter verändert sich vieles rasend schnell – gerade im Business. Das verunsichert viele Führungskräfte, denn sie sehen sich in der zunehmend vernetzten Welt mit neuen Herausforderungen und Fragen konfrontiert wie: Welche Auswirkungen hat die steigende Komplexität und Vernetzung auf Führung? Welches Führungsverhalten ist künftig gefragt? Und: Wie kann ich meine Mitarbeiter – und insbesondere die Digital Natives – für mich, meine Ideen und Vorhaben begeistern?
Kein Grund zur Panik, denn eines bleibt im digitalen Zeitalter gleich: der Mensch mit seinen Grundbedürfnissen. Er ist sozusagen der Kompass, an dem Führungskräfte ihr Handeln im digitalen Zeitalter stets neu justieren können. Dieses Bewusstsein vermittelt dieser Vortrag Führungskräften.
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Die Globalisierung, die Generation Y und der digitale Wandel stellen heute bereits an die Führungskräfte andere und komplexere Anforderungen als früher. Wie kann ich diese als Führungskraft erfolgreich meistern?
Fest steht: Im digitalen Zeitalter benötigen Führungskräfte teils neue Kompetenzen. Sie müssen alpha-intelligente Persönlichkeiten werden, die sich als starke Marke präsentieren, empathisch handeln und kommunizieren sowie Netzwerke strategisch aufbauen und sorgfältig pflegen.
Was dies für die Führungskräfte-Entwicklung und das Führungshandeln konkret bedeutet, erfahren die Zuhörer bei diesem Vortrag.
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In Zeiten starker Veränderung suchen Menschen Halt und Orientierung – so auch die Mitarbeiter der Unternehmen. Doch wer vermittelt ihnen diesen Halt in der VUCA-Welt, in der sich neben den Strategien der Unternehmen auch deren Strukturen rasch wandeln? Letztlich können dies nur ihre Führungskräfte sein. Sie müssen sich zu echten Leadern entwickeln – also Persönlichkeitsmarken, die erkennbar für gewisse Werte und Überzeugungen stehen und aufgrund ihres Verhaltens glaubwürdig und somit vertrauenswürdig sind.
Wie sie Persönlichkeitsmarken und Digital Leader werden, das erfahren die Zuhörer in diesem Vortrag.
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Die moderne Informations- und Kommunikationstechnik eröffnet uns stets neue Kommunikationsmöglichkeiten. Zugleich verändern sich hierdurch jedoch auch die (kommunikativen) Erwartungen unserer Partner – unabhängig davon, ob es sich hierbei um Kunden, Mitarbeiter oder Kollegen handelt. Das wirkt sich auch auf das Anbahnen von Kontakten, den Auf- und Ausbau von Beziehungen sowie das Knüpfen von (Business-)Netzwerken aus.
Wie der Aufbau werthaltiger (Geschäfts-)Beziehungen und das Knüpfen strategischer Netzwerke im digitalen Zeitalter gelingt, das erfahren die Zuhörer in diesem Vortrag.
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„Digitale Transformation“ – so lautet der aktuell am häufigsten genutzte Ausdruck, wenn es um die Entwicklung von Unternehmen. Doch obwohl fast alle Berater, Führungskräfte und (Projekt-)Manager eine digitale Transformation der Unternehmen bzw. ihrer Unternehmen fordern, wissen die wenigsten, was dies für den Arbeits- und Unternehmensalltag konkret bedeutet. Und noch unklarer ist ihnen, wie die digitale Transformation – zum Beispiel des Geschäftsmodells – gelingen kann.
Dieser Vortrag gibt den Zuhörern eine Orientierung, wie die digitale Transformation von Unternehmen und Unternehmensbereichen gelingt, und welche Meilensteine es hierbei zu passieren gilt.
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Antworten auf solche Fragen gibt den Zuhörern dieser Vortrag.
Im digitalen Zeitalter muss sich auch die Kultur der Unternehmen wandeln. Außer einer neuen Führungskultur muss sich eine neue Kommunikationskultur entwickeln. Und wechselseitiges Vertrauen sowie ein offenes Sich-Feedback-geben? Sie müssen in den Unternehmen von morgen selbstverständlich sein.
Das wissen heute viele Unternehmensführer. Doch woran erkannt man den Reifegrad der Kultur eines Unternehmens fürs digitale Zeitalter? Und wie kann er gezielt gesteigert werden? Eher durch evolutionäre oder revolutionäre Maßnahmen? Eher durch ein gezielten Agieren oder Reagieren? Eher top-down oder bottom-up? Das ist vielen unklar.
Antworten auf solche Fragen gibt den Zuhörern dieser Vortrag.
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Klar ist: Im digitalen Zeitalter benötigen die Mitarbeiter von Unternehmen – und insbesondere deren Führungskräfte – teils neue Kompetenzen. Doch was sind die Kern- beziehungsweise Schlüsselkompetenzen der guten Mitarbeiter von morgen? Und wie können wir ermitteln, inwieweit unsere Mitarbeiter/Führungskräfte über diese bereits verfügen – um ihnen danach die noch fehlenden (eventuell) zu vermitteln? Das ist vielen Unternehmen unklar. Entsprechend unsicher sind sie in den Bereichen Personalauswahl und -entwicklung.
Wie Unternehmen die im digitalen Zeitalter benötigten Skills bei ihren Mitarbeitern bzw. in ihrer Belegschaft gezielt ermitteln und entwickeln können, das erfahren die Zuhörer in diesem Vortrag.
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