Barbara

Über Barbara Liebermeister

Barbara Liebermeister ist Gründerin und Leiterin des IFIDZ. Die Managementberaterin hat u.a. den Begriff Alpha Intelligence® geprägt, mit dem die Skills erfolgreicher Führungskräfte im digitalen Zeitalter zusammengefasst werden. Managmentberater & -coach: Grundlage ihrer Beratertätigkeit ist ihre jahrelange Erfahrung im Management von Unternehmen sowie als Managementberater und Managementcoach. Hierbei hat sie die Kernkompetenzen u.a. erfolgreicher „Leader“ erforscht und entwickelt. Die dabei gewonnenen Erkenntnisse flossen in mehrere Bücher von ihr zum Themenkomplex (Selbst-)Führung und Networking im digitalen Zeitalter ein. Seit mehr als zwanzig Jahren nutzen internationale Konzerne und Mittelstandsunternehmen Barbara Liebermeisters Expertise und Kompetenz, indem diese sie (und ihr Team) als Berater, Trainer, Coach oder Vortragsredner engagieren . Lehrbeauftragte & Vortragsrednerin: Barbara Liebermeister hat Lehraufträge an der RWTH in Aachen, der Hochschule Kempten und der Bucerius Law School in Hamburg. Zudem fungiert sie als Mentorin an Hessischen Universitäten. Sie hat Wirtschaftswissenschaften studiert sowie Ausbildungen zum Business-, Management- und Mentalcoach/-trainer absolviert. Auszeichnungen: 2017 wurde Barbara Liebermeister für den #digitalfemaleleader Award 2017 vom Frauenmagazin Myself nomiert. 2018 wurde ihr Institut auf der Learntec in Karlsruhe mit dem Wolfgang Heilmann Preis auf der Learntec in Karlsruhe ausgezeichnet für den LEADT: ein Tool, das die digitalorientierte Führungsreife von Führungskräften misst.

Ein Learnfluencer werden: Tipps nicht nur für Führungskräfte

01. November 2024 – In der Weiterbildungs- und Führungsdebatte etabliert sich zurzeit gerade ein neuer Begriff: Learnfluencer. Denn es entwickelt sich zunehmend zu einer Führungsaufgabe, die Mitarbeiter zum Lernen zu motivieren und sie hierbei zu unterstützen. […]

Wow, ich bin als Learnfluencer im Magazin „freundin“ zitiert!

28. Oktober 2024 – Ich freue mich riesig, als eine von 22 Lern-Influencern und Bildungsprofis im Supplement „Endlich besser konzentrieren“ der aktuellen Ausgabe des Magazins freundin erwähnt und zitiert zu werden. […]

New Leadership bzw. Shared Leadership forcieren

2. Oktober 2024 – Vielen Führungskräften fällt es schwer, traditionelle Führungsaufgaben loszulassen, denn: Sie befürchten einen Kontrollverlust. Doch wenn Unternehmen agiler werden möchten, führt kein Weg daran vorbei. […]

Neuronale Führung: Die Kunst der Begrenzung; Ihr Gehirn dankt es Ihnen!

01. September 2024 – Ein neuer Monat beginnt und ich habe eine kleine „Challenge“ für Sie als Führungskraft: Wie oft verlieren Sie sich euch in der Flut von Aufgaben und lassen sich vom Alltagsstress steuern, anstatt bewusst zu führen? Vermutlich öfter als gewünscht! […]

Ambiguitätstoleranz: In mehrdeutigen Situationen handlungsfähig bleiben.

22. August 2024 — In der modernen (Arbeits-)Welt stehen Führungskräfte und deren Mitarbeitende immer wieder vor Fragen und Herausforderungen, auf die es keine klaren Antworten gibt. Dann sollten sie nicht in Panik verfallen, sondern möglichst gelassen bleiben. Das erleichtert es, eine zielführende Lösung zu finden. Dies kann man lernen. [...]

Die Selbstwirksamkeit der Mitarbeiter erhöhen

12. August 2024 – Neue Herausforderungen und Aufgaben beherzt angehen. Über diese Fähigkeit müssen Mitarbeitende heutzutage verfügen. Denn nur dann bleiben sie in unserer vor rascher Veränderung geprägten Welt attraktive Arbeitskräfte – egal, ob sie im Betrieb, Homeoffice oder sonst wo arbeiten. […]

Als Berater im Diskurs mit Führungskräften lernen

04. Juli 2024 – In den letzten Wochen war ich mal wieder, wie so oft, als Referentin für die Führungskräfte verschiedener (Non-)Profit-Organisationen aktiv. Und ich muss sagen: Der Dialog mit ihnen hat sich für mich sehr gelohnt. Unter anderem weil ich hieraus viele Denk-Impulse mitnahm. […]

Sind unsere Ministerien, Verwaltungen bereit für flachere Hierarchien?

14. Juni 2024 – Heute beginnt eine spannende Reise von mir ins historische Meißen. Dort werde ich die nächsten zwei Tage in einem Kloster verbringen und mit hochrangigen Beamten, die Ministerien leiten, einen intensiven Austausch über das Thema Leadership im digitalen Wandel führen. […]

Führungskräfteentwicklung: Wenn nicht jetzt, wann dann?

17. Mai 2024 – Aus der digitalen Transformation der Wirtschaft und Gesellschaft erwachsen viele neue Anforderungen an Führungskräfte. Deshalb wäre gerade jetzt eine systematische Führungskräfteentwicklung wichtig. Diese fehlt in den Unternehmen jedoch oft.  […]

Als Führungsteam wirksamer als Scholz & Co agieren

21. März 2024 – „Die sind primär mit sich selbst beschäftigt.“ Dieses Gefühl haben aktuell viele Menschen bezogen auf die Bundesregierung. Also kehren sie ihr den Rücken zu. Dasselbe Schicksal droht Unternehmen. In unsicheren Zeiten sehnen sich viele Menschen nach einer „starken Führung“ – einer Führung, die ihnen Halt und [...]

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