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New Leadership bzw. Shared Leadership forcieren

2. Oktober 2024 – Vielen Führungskräften fällt es schwer, traditionelle Führungsaufgaben loszulassen, denn: Sie befürchten einen Kontrollverlust. Doch wenn Unternehmen agiler werden möchten, führt kein Weg daran vorbei. […]

Neuronale Führung: Die Kunst der Begrenzung; Ihr Gehirn dankt es Ihnen!

01. September 2024 – Ein neuer Monat beginnt und ich habe eine kleine „Challenge“ für Sie als Führungskraft: Wie oft verlieren Sie sich euch in der Flut von Aufgaben und lassen sich vom Alltagsstress steuern, anstatt bewusst zu führen? Vermutlich öfter als gewünscht! […]

Ambiguitätstoleranz: In mehrdeutigen Situationen handlungsfähig bleiben.

22. August 2024 — In der modernen (Arbeits-)Welt stehen Führungskräfte und deren Mitarbeitende immer wieder vor Fragen und Herausforderungen, auf die es keine klaren Antworten gibt. Dann sollten sie nicht in Panik verfallen, sondern möglichst gelassen bleiben. Das erleichtert es, eine zielführende Lösung zu finden. Dies kann man lernen. [...]

Die Selbstwirksamkeit der Mitarbeiter erhöhen

12. August 2024 – Neue Herausforderungen und Aufgaben beherzt angehen. Über diese Fähigkeit müssen Mitarbeitende heutzutage verfügen. Denn nur dann bleiben sie in unserer vor rascher Veränderung geprägten Welt attraktive Arbeitskräfte – egal, ob sie im Betrieb, Homeoffice oder sonst wo arbeiten. […]

Als Berater im Diskurs mit Führungskräften lernen

04. Juli 2024 – In den letzten Wochen war ich mal wieder, wie so oft, als Referentin für die Führungskräfte verschiedener (Non-)Profit-Organisationen aktiv. Und ich muss sagen: Der Dialog mit ihnen hat sich für mich sehr gelohnt. Unter anderem weil ich hieraus viele Denk-Impulse mitnahm. […]

Sind unsere Ministerien, Verwaltungen bereit für flachere Hierarchien?

14. Juni 2024 – Heute beginnt eine spannende Reise von mir ins historische Meißen. Dort werde ich die nächsten zwei Tage in einem Kloster verbringen und mit hochrangigen Beamten, die Ministerien leiten, einen intensiven Austausch über das Thema Leadership im digitalen Wandel führen. […]

Führungskräfteentwicklung: Wenn nicht jetzt, wann dann?

17. Mai 2024 – Aus der digitalen Transformation der Wirtschaft und Gesellschaft erwachsen viele neue Anforderungen an Führungskräfte. Deshalb wäre gerade jetzt eine systematische Führungskräfteentwicklung wichtig. Diese fehlt in den Unternehmen jedoch oft.  […]

Führungskräfte haben bezüglich KI-Einsatz gemischte Gefühle

22. April 2024 – Wie stark werden KI-Tools in den Unternehmen sowie von deren Führungskräften in ihrem Arbeitsalltag schon genutzt und inwieweit erwarten sie, dass sich durch deren Einsatz die Führungskultur in den Betrieben ändert? […]

Als Führungsteam wirksamer als Scholz & Co agieren

21. März 2024 – „Die sind primär mit sich selbst beschäftigt.“ Dieses Gefühl haben aktuell viele Menschen bezogen auf die Bundesregierung. Also kehren sie ihr den Rücken zu. Dasselbe Schicksal droht Unternehmen. In unsicheren Zeiten sehnen sich viele Menschen nach einer „starken Führung“ – einer Führung, die ihnen Halt und [...]

Online-Befragung zum Thema „Künstliche Intelligenz und Führungsrolle“

29. Februar 2024 – Das IFIDZ möchte in seinem aktuellen Leadership-Trendbarometer erkunden, welche Auswirkungen der verstärkte KI-Einsatz auf die Führungskultur und die praktizierten Führungsstile in den Unternehmen hat. […]

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