Führen im digitalen Zeitalter ist eine vielschichtige und komplexe Aufgabe wie u.a. die IFIDZ-Metastudie 2019 „Führungskompetenzen im digitalen Zeitalter“ zeigt. Diese Aufgabe ist jedoch durchaus lösbar, wenn die Führungskräfte über das passende Selbst- und Führungsverständnis und die erforderlichen Skills verfügen.

Mögliche Inhalte der Führungskräfteentwicklungsprogramme

Entsprechend vielfältig sind die möglichen Inhalte unserer Führungskräfteentwicklungsprogramme. Einige seien exemplarisch hier genannt:

  • Aufgaben und Rollen in einem agilen Führungs-Setting
  • Beziehungsmanagement im digitalen Kontext: der Kunde als „Kaiser“
  • Change- und Transformationsprozesse gestalten in einem sich permanent ändernden Umfeld
  • Data Based Leadership: Big Data, Smart Data & Co. effektiv anwenden
  • Die Führungskraft als Coach in digitalen/agilen Arbeitssettings
  • Die Führungskraft als Organisationsentwickler: Organisationskulturen agil(er) gestalten
  • Digital Working: mit digitalen Technologien effektiv und effizient arbeiten
  • Digitale Medienkompetenz: Erfolgreich mit Social Media
  • Digitale Geschäftsmodelle entwickeln und realisieren
  • Erfolgreich digital kommunizieren
  • Führung neu gestalten: Aktuelle Erkenntnisse aus der Führungsforschung für die Praxis
  • Holokratie, Soziokratie & Co.: Was können wir von der Selbstorganisation lernen?
  • Kultur der Digitalität: mehr als nur Technologie, Internet und Startups …
  • Künstliche Intelligenz verstehen und anwenden
  • Mehr Transparenz in der Zusammenarbeit: ein „Wunderinstrument“ der Team- und Mitarbeiterführung
  • Networking und Selbstmarketing im digitalen Zeitalter
  • Reine (digitale) Einstellungssache: Wie mein Denken mein Handeln beeinflusst
  • Richtig entscheiden in komplexen und unsicheren Zeiten
  • Vertrauen: die Währung der Zusammenarbeit im digitalen Zeitalter
  • Virtuelle Teams führen – Führen auf Distanz
  • Von Blockchain bis Virtual Reality: Digitale Technologien besser verstehen – (Grundlagen)
  • Von Plattform-Strategien, Disruption und mobile Business: die digitale Ökonomie besser verstehen
  • Werteorientierte Führung: Wenn Werte, Ethik und Digitalisierung Hand in Hand gehen
  • Wie kann ich „digitaler“ werden? Strategien der Verhaltensänderung.
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