Master's theses

Moderne Unternehmen erleben derzeit einen dramatischen Anstieg der Technologien der Künstlichen Intelligenz (KI). Insbesondere gewinnen die generativen Fähigkeiten der KI zunehmend an Momentum. Dieser technologische Fortschritt verspricht nicht nur eine Ergänzung des Arsenal moderner Geschäftswerzeuge zu sein, sondern auch die Art und Weise zu beeinflussen, wie die heutigen Führungskräfte ihre täglichen Aufgaben erfüllen. Dies könnte die Führungskräfte mit Herausforderungen für ihren Führungsstil konfrontieren, die noch nicht vollständig verstanden werden. Während die Dynamik der Führung traditionell in menschlicher Erfahrung, Intuition und analytischem Urteil verwurzelt war, sehen sie sich nun neuen, unsicheren Einflüssen gegenüber. Diese Studie möchte die Wege erkunden, auf denen GenAI etablierte traditionelle Führungsstile in Unternehmensumgebungen herausfordern könnte, indem sie Literatur untersucht und eine Vielzahl von Fachleuten interviewt. Diese Fachleute reichen von Führungskräften auf C-Ebene sowohl in Start-ups als auch in etablierten, multinationalen Unternehmen bis hin zu Experten für Führungstraining und innovative Technologien. Während dieser Interviews haben wir die Reife der Implementierung von GenAI diskutiert, Geschichten über ihre Reisen gehört und entdeckt, was diese Fachleute über das Warum, Wann und Wie von GenAI denken und wie es die Führung beeinflussen wird. Das Hauptziel dieser Forschung besteht nicht nur darin, mögliche Veränderungen zu erkunden, sondern auch zu einem tieferen Verständnis und einer besseren Vorbereitung auf die Evolution, nicht Revolution, der Führung im Kontext von GenAI beizutragen. Sie bietet eine kritische Untersuchung darüber, wie diese aufkommende Technologie die Führung umgestalten könnte, und vermittelt einen durchdachten und strategischen Ansatz zur Bewältigung der neuen Herausforderungen und Chancen, die sie mit sich bringt.