Sehr geehrte Leserinnen und Leser,

Im Dialog mit mir – sei es am Rande meiner Vorträge und in meinen Coachings – klagen Führungskräfte häufig darüber, dass ihnen zwar alle Welt erzähle „Führung muss sich im digitalen Zeitalter ändern“. Doch wenn es darum gehe, Antworten auf die Fragen zu finden

•  „Welches Führungsverhalten ist künftig angesagt?“ und

•  „Worin zeigt sich künftig eine gute Führung?“,

dann würden sie weitgehend allein gelassen.

Führungskräfte fühlen sich allein gelassen

Fakt ist: Viele (Groß-)Unternehmen stellten in den letzten Jahren ihre Management- und Führungskräfte-Entwicklungsprogramme, auf die sie ehedem so stolz waren, „vorübergehend“ ein. Der Grund: Sie wissen zwar, dass ihre Führungskräfte künftig ein teils anderes Kompetenz- und Persönlichkeitsprofil brauchen, doch welches ist ihnen noch unklar. Also legten sie ihre Entwicklungsprogramme vorläufig auf Eis.

Dies mit der Konsequenz, dass sich ihre Führungskräfte oft „in schwierigen Zeiten“ alleine gelassen fühlen und sich bei ihnen Frust anstaut. Denn im Alltag sammeln sie die Erfahrung: Je instabiler das Unternehmensumfeld ist, umso stärker wünschen sich die Mitarbeiter Halt und Orientierung – also Führung. Diesem Anliegen versuchen die Führungskräfte Rechnung zu tragen, doch häufig stoßen sie an ihre Grenzen – weshalb auch sie sich von ihrem Arbeitgeber Unterstützung wünschen.

Mehr Mut, neue Wege auszuprobieren und zu gehen

Diese sollten die Unternehmen ihnen gewähren – selbst wenn sie noch nicht genau wissen, wohin die Reise beim Führen geht. Bei anderen Themen wie „Innovation“ und „Agilität“ legen sie deshalb ja auch nicht die Hände in den Schoß. Hier propagieren sie, wenn der Lösungsweg noch unbekannt ist, ein iteratives Vorgehen: also zunächst einen Versuch wagen, dann die Erfahrungen reflektieren und anschließend das Vorgehen neu oder nach-justieren.

Ein solches Vorgehen wäre auch bei der Führungskräfteentwicklung auf alle Fälle besser, als wenn bei einer wachsenden Zahl von Führungskräften das Gefühl entsteht: „Unser Unternehmen lässt uns im Regen stehen.“ Zudem wäre dann sichergestellt, dass sich die Suche nach Antworten fürs digitale Zeitalter der Führungskräfte in dieselbe Richtung bewegt und allmählich eine neue gemeinsame Führungskultur (und kein Wildwuchs) entsteht.

Ihre

Barbara Liebermeister

 

Zwei neue Artikel des IFIDZ-Teams speziell für Sie:

Ein Digital Leader werden

Im digitalen Zeitalter wird Führung für den Erfolg immer wichtiger, denn: Je mehr sich in den Unternehmen und ihrem Umfeld verändert, umso mehr sehnen sich ihre Mitarbeiter nach Halt und Orientierung. – weiterlesen

 

Wie eine Alpha-Person kommunizieren

In Meetings und Besprechungen stellt man oft fest: Manche Personen haben das Sagen – selbst wenn sie selten das Wort ergreifen. Das liegt vor allem an der Art, wie diese „Alpha-Menschen“ kommunizieren und sich präsentieren. – weiterlesen

 

Neue, in der Presse erschienene Artikel des IFIDZ

Digital Natives und Immigrants führen

in: „kmuRUNDSCHAU“, Oktober 2018 von Barbara Liebermeister

In vielen Betrieben beträgt der Altersunterschied zwischen den Mitarbeitern oft mehrere Jahrzehnte. Entsprechend unterschiedlich sind oft deren Bedürfnisse und Lebensstile sowie Art, Aufgaben anzugehen. – weiterlesen

 

Inspierende Reden halten

in: „pr-journal.de“, 20. November 2018 von Barbara Liebermeister

Die Zeit vor und nach dem Jahreswechsel ist die Hoch-Zeit für Reden. Deshalb hier einige Tipps, worauf Sie bei Ihrer Weihnachts- oder Neujahrsansprache achten sollten. – weiterlesen

 

 

Das aktuelle Leadership-Trendbarometer

Drei Mal pro Jahr führt das IFIDZ eine Leadership-Trendbarometer genannte Online-Befragung von Führungskräften zu einem Leadership-Thema durch, deren Ergebnisse wir unter anderem auf der IFIDZ-Webseite veröffentlichen. Die Fragestellung des aktuellen Trendbarometers lautet:In welchem Bereich bestehen in Ihrem Unternehmen beim Entwickeln der Führungskräfte zu Digital Leadern die größten (Erfolgs-)Barrieren?

Möchten Sie an der aktuellen Online-Befragung teilnehmen? Das Beantworten der Frage dauert maximal 5 Minuten. Wenn ja, dann klicken Sie hier.

 

Aktuelle offene Seminare

Führen im digitalen Zeitalter

•     19. und 20. Februar 2019, Frankfurt                                      mehr Infos

 

Virtuelle Teams führen – Führen auf Distanz

•     19. März 2019, Frankfurt                                                          mehr Infos

 

 

Vorträge, Tagungen, Kongresse usw. von und mit Barbara Liebermeister

Regelmäßig hält Barbara Liebermeister, die Gründerin und Leiterin des IFIDZ, Vorträge zum Themenkomplex „(Selbst-)Führung im digitalen Zeitalter“ – in Unternehmen, auf Verbandstagungen und (Online-)Kongressen. Nicht selten ist sie zudem bei Radio- und Fernsehsendungen zu Gast. Wollen Sie sich über die Auftritte von Babara Liebermeister informieren? Eine Auswahl der Termine in den kommenden Monaten sehen Sie hier.

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Besuchen Sie auch unseren Blog. Dort finden Sie weitere interessante Infos über die Arbeit des IFIDZ-Teams und das Thema „(Selbst-)Führung im digitalen Zeitalter“.