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Sehr geehrte(r) Herr/Frau ,
Weihnachten sowie der Jahreswechsel stehen wieder vor der Tür und niemand weiß, was uns das neue Jahr bringt. Klar ist nur, Corona hat neben unserem Leben auch die Zusammenarbeit in den Unternehmen verändert. Das spüren insbesondere deren Führungskräfte, denn sie stehen sozusagen an der emotionalen Front. Sie sind es, denen es obliegt, im Arbeitsalltag
• oft schwierige Entscheidungen zu treffen,
• auf jede Frage der Mitarbeiter eine Antwort zu wissen,
• ihnen Mut zu machen und Perspektiven aufzuzeigen,
• die Zusammenarbeit neu zu strukturieren,
• und, und, und.
Viele (Führungs-)Routinen werden obsolet
Das führt viele, auch gestandene Führungskräfte nicht nur an ihre mentalen Belastungsgrenzen. Denn unter den veränderten Rahmenbedingungen sind viele Routinen, die sie im Laufe der Jahre – zum Beispiel beim Delegieren von Aufgaben, Vereinbaren von Zielen, Feedback-geben – entwickelt haben, nicht mehr zielführend.
Dies vor allem deshalb, weil sie ihre Mitarbeiter, die im Homeoffice arbeiten, nur noch sporadisch sehen. Ebenso ihre Teammitglieder. Auch sie sehen ihre Kollegen deutlich seltener und wenn dann oft nur online.
Identifikation der Mitarbeiter mit den Unternehmen sinkt
Dies wirkt sich auf Dauer auf den Teamspirit und die Identifikation mit dem Unternehmen aus. Das spüren die Unternehmen zunehmend. Denn wenn die Mitarbeiter die meiste Zeit alleine zuhause arbeiten, wird es ihnen auch zunehmend egal, ob sie für das Unternehmen A oder B arbeiten. Entsprechend schnell sind sie, wenn ihnen bessere Konditionen geboten werden, zu einem Arbeitgeberwechsel bereit.
Mit gemischten Gefühlen sehen deshalb viele Führungskräfte folgender in vielen Unternehmen anstehenden Entscheidung entgegen: Was machen wir mit unseren Büroflächen? Sollen wir diese, wenn im Schnitt ohnehin die Hälfte der Mitarbeiter im Homeoffice arbeitet, massiv reduzieren? Denn dahinter steckt die Frage: Wie wirkt sich dies auf die Motivation der Mitarbeiter aus? Haben Sie noch weniger Lust ins Büro zu kommen, wenn sie dort keinen eigenen Platz mehr haben? Sinkt dann ihre Identifikation mit dem Unternehmen noch weiter? Fragen über Fragen, auf die auch wir vom IFIDZ oft noch keine Antwort haben – unter anderem, weil die Geschäftsfelder der Unternehmen und somit auch ihre Personalstruktur divergiert.
Führung erlebt eine Renaissance
Entsprechend gespannt sind wir auf die Ergebnisse unserer aktuellen Online-Befragung von Führungskräften zum Thema „Leadership und Führung im digitalen Zeitalter“, deren Fokus auf dem Aspekt „Führen von hybriden und virtuellen Teams“ liegt. Diese werden wir Ihnen voraussichtlich Mitte Februar vorstellen, sobald die Daten ausgewertet sind.
Eines ist aber jetzt schon klar: Führung erlebt aktuell eine Renaissance, denn je unsicherer und unplanbarer die Zukunft ist, umso wichtiger wird – nicht nur aus Mitarbeitersicht – Führung.
Ich wünsche Ihnen ein besinnliches Weihnachtsfest und alles Gute im neuen Jahr – beruflich und privat.
Ihre Barbara Liebermeister
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Studie „Führung und Leadership im digitalen Zeitalter
Möchten Sie noch an unserer Online-Befragung von Führungskräften teilnehmen? Wenn ja, können Sie dies noch bis zum 31. Dezember.
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2 neue Leadership-Artikel des IFIDZ in der PresseHybride Teams führen ist wie „Flöhe hüten“
Im Magazin „Trend“ (A), September 2021– von Barbara Liebermeister
Beim Führen hybrider Teams kämpfen die Führungskräfte auf der operativen Ebene von Unternehmen oft mit vielen Schwierigkeiten. Diese unterschätzt das Top-Management häufig – weiterlesen
10 Tipps für eine souveräne Online-Rede
In „versicherungsjournal.at“, 30. Nov. 2021– von Barbara Liebermeister
Die Zeit vor und nach dem Jahreswechsel ist die Hoch-Zeit der Reden – auch in diesem Jahr, obwohl corona-bedingt so manch Firmenevent nur online stattfindet. Hier finden Sie Tipps, wie Sie eine Online-Rede halten, die ankommt: – weiterlesen
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Neue Folgen des Podcasts „Digital ist egal, was zählt bist DU!“Folge 32: Einmalig mit Markenbotschafter Alexander Jolig
Manche kennen Alexander Jolig vielleicht noch als Teilnehmer der ersten Big Brother-Staffel. Seitdem ist viel bei ihm passiert. Er hat geschauspielert, er war CEO bei Suzuki und baute den „Suzuki Club“ Europa auf. In dieser Podcast-Folge spricht Barbara Liebermeister mit ihm über Vertrauen – vor allem in der Beziehung Führungskraft-Mitarbeiter. Ein weiteres wichtiges Thema ist „Authentizität“. Dabei erfahren Sie auch, was es bedeutet, Alexander Jolig als Vorgesetzen zu haben. - Jetzt anhören
Folge 33: Das Büro ist „tot“ – lang lebe das Büro!
„Hybride Meetings sind problematisch." Stimmt das, wird sich mancher beim Lesen dieser Aussage fragen; schließlich konferieren wir aktuell häufig online. Sie stammt von Thomas Lehr. Der Co-Founder des Unternehmens, ivicos, das SaaS-Lösungen für die hybride Arbeit entwickelt, ist überzeugt: Hybride Meetings erfolgreich zu gestalten, ist nicht so einfach wie viele glauben. In dieser Podcast-Folge spricht er mit Barbara Liebermeister darüber, wie es Führungskräften gelingt, die physische Welt mit der digitalen Intelligenz zu vereinen.
Übrigens: Das Unternehmen ivicos erhielt im September den Digital Champions Award der Deutschen Telekom und der WirtschaftsWoche und wird vom Hessischen Digitalministerium gefördert. - Jetzt anhören
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Einige Highlights meiner Arbeit im 2. Halbjahr 2021
VW: Mit der „eDUcation&Collaboration week“ stellten die IT Academy und das IT Collaboration Hub von VW ein innovatives Eventprogramm mit dem Slogan ‚Knowledge EmpowersYou’ auf die Beine. Ich steuerte hierzu den Vortrag „Die Führungskraft als Influencer“ und – live - mehrere digitale Learning Nuggets bei. Auch mein Vortrag „Führen von virtuellen Teams: die Königsdisziplin“ kam so gut an, dass die Zuhörer eine Fortsetzung 2022 wünschten.
Oberfinanzdirektion Frankfurt: 2 teiliges Webinar „Führen von virtuellen Teams“ mit für Nachhaltigkeit sorgenden Learning Nuggets zur Auffrischung und Festigung der Inhalte. Die Nuggets können alle 4 Wochen digital von den Teilnehmenden bei der E-Academy abgeholt und bearbeitet werden – und zwar wann sie wollen.
Weitere Highlights:
Staatskanzlei und Ministerium für Kultur (Webinar „ Networking in hybriden Zeiten“); Innenministerium Dresden (Vortrag „Führung im digitalen Wandel: Was bleibt, was ändert sich?“); Würth (Online-Seminar „Führen von virtuellen Teams“);
Michelin (Online-Seminar „Kommunikationsskills für Führungskräfte“ – auf Deutsch und Englisch);
enviaM, Teil der E.ON (Podiumsdiskussion live mit über 100 Führungskräften zu meinem aktuellen Buch „Die Führungskraft als Influencer“)
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Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter
Hamburger Allee 26-28
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CEO: Barbara Liebermeister
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