Leadership-Trendbarometer – Ergebnisse Dez. 2018

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Leadership-Trendbarometer – Ergebnisse Dez. 20182019-01-10T12:19:40+00:00

Entwicklung Führungskräfte zu Digital Leadern

Regelmäßig führt das IFIDZ Online-Befragungen von Führungskräften zu ausgewählten Leadership-Themen durch. Nun liegen die Ergebnisse unseres Leadership-Trend-Barometers vom Dezember 2018 vor.

Dieses Mal wollten wir von den Befragungsteilnehmern wissen:

In welchem Bereich bestehen in Ihrem Unternehmen beim Entwickeln der Führungskräfte zu Digital Leadern die größten (Erfolgs-)Barrieren?

134 Personen teilten uns ihre Meinung mit.

Etablierte Führungskräfte bilden eine „Lähmschicht“

Die Auswertung ergab erneut auch für uns erstaunliche Ergebnisse. So überraschte es uns durchaus, dass fast die drei Viertel der Teilnehmern der nicht repräsentativen Umfrage der Auffassung waren: Die veraltete Denk- und Verhaltensgewohnheiten der etablierten Führungskräften stellen eine der größten (Entwicklungs-)Barrieren dar. Sie bilden sozusagen eine „Lähm-Schicht“.

Ob dahinter eventuell auch ein Generationenkonflikt steckt, können wir nicht einschätzen, da wir das Alter der Personen, die anonym an der Befragung teilnahmen, nicht kennen.

Moderne Entwicklungsprogramme für Führungskräfte fehlen

Auffallend ist zudem, dass jeweils ca. zwei Drittel der Befragten der Überzeugung sind:

  • Den Unternehmen ist noch nicht bewusst, dass Führungskräfte im digitalen Zeitalter teilweise komplett neue Fähigkeiten oder Eigenschaften brauchen. Und:
  • Sie können noch nicht genau einschätzen, welche Fähigkeiten und Eigenschaften dies konkret sind.

Deshalb können die Unternehmen eventuell auch keine modernen Entwicklungsprogramme entwickeln, die geeignet wären, die veralteten Denk- und Verhaltensgewohnheiten bei den etablierten Führungskräften zu durchbrechen.

(Führungs-)Kultur in den Unternehmen muss sich ändern

Auffallend ist auch, dass weniger als jeder vierte Teilnehmer der Auffassung ist: Ein  zentrales Problem bei der Entwicklung seiner Führungskräfte zu Digital Leadern ist  die Gewinnung neuer Nachwuchskräfte, die das Potenzial zum Digital Leader haben – und dies obwohl die Firmen landauf, landab über einen Mangel an Fach-und Führungskräften klagen.

Dies spricht dafür, dass in vielen Unternehmen die Personen bereits vorhanden sind, die zumindest (gemäß ihrem Selbstbild) das erforderliche Leadership-Potenzial haben. Also gilt es in ihnen primär eine Kultur zu entwickeln, in der diese Personen sich entwickeln und entfalten können.

Die Befragungsergebnisse im Detail und Überblick

Die konkreten Befragungsergebnisse haben wir unten für Sie publiziert. Die nächste Umfrage planen wir im Frühjahr 2019. Wir würden uns freuen, wenn Sie (wieder) daran teilnähmen.